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    抓實“五個突出” 創造新奇跡

    分類:
    行業新聞
    作者:
    來源:
    發布時間:
    2016/04/05 00:00
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    【摘要】:
    集團公司工作會議結合貫徹落實中央新的發展理念,深刻分析石油石化行業面臨的挑戰和機遇,部署“十三五”和2016年的重點任務,要求進一步轉變觀念,改革創新,聚焦提質增效升級,全力打贏轉方式調結構攻堅戰。特別是提出的“五大戰略”和“五大任務”,為中國石化未來發展指明了方向和路徑。集團公司部署今年的第一項任務,就是“全力拓市場”,并要求“鞏固傳統業務保效益、推進新興業務增價值”。銷售板塊作為集團產業鏈價值實現的終端環節,深感責任重大。受國際油價持續走低、國內需求增速放緩、成品油市場化進程加快、替代能源規模增長等因素影響,油品銷售板塊仍然面臨消費增量不足、資源嚴重過剩、競爭更趨激烈的新常態。加上國家價稅政策調整、環境治理和質量升級、發展成本逐年攀升等因素,經營創效、市場維護的壓力巨大?! ′N售板塊要想保持競爭優勢,就必須牢固樹立“市場就是戰場”意識,以內涵盤活、外延轉型為導向,以提質增效為中心,堅持“五個突出”工作思路,強化價值創造理念,創新經營發展模式,努力打造現代化的綜合服務商,真抓實干、奮起擔當,在轉方式調結構攻堅戰中再立新功。我們將抓緊抓實“五個突出”?! ∥鍌€“突出”  突出零售強化擴銷增效,提升本質創效能力。要直面市場形勢變化,增強競爭意識和責任擔當,綜合運用營銷策劃、考核引導、油非互動、現場管理等手段,全力擴大零售規模,堅決維護市場份額,實現經營創效的“乘數效應”。加強加油站分類管理,構建靈活的價格體系,實施油非互促、一站一策等營銷策略,滿足客戶多樣化、個性化需求,改善客戶體驗。盯緊天然氣業務發展機遇,超前謀劃網絡布局,全力擴大車用天然氣市場份額?! ⊥怀鲑|量發展終端網絡,筑牢核心競爭優勢。要落實“網絡強企”戰略,大力搶占重點位置加油加氣站,提前續租高質量租賃站,繼續開展內涵挖潛,完善和提升信息網絡功能,確保終端網絡穩定完整,為經營創效提供堅強的物質基礎。完善投資量化考評體系,分類制定投資測算標準,精算投資收益,項目有保有壓,提高投資質量?! ⊥怀鰟撔乱I轉型升級,推進新業務量效齊增。要抓住機遇加快拓展新興業務,運用互聯網思維和跨界融合理念,創新商業模式,搭建便利店、汽服、快餐等實體服務平臺和電商、移動APP、微商城等線上服務平臺,培育自有品牌商品群,推進金融、保險業務,增強綜合服務能力,打造差異化競爭優勢,改變與競爭對手在同一平臺進行同質化競爭的局面?! ⊥怀觥叭焙葑ス芾韯撔?,夯實經營發展基礎。要落實“三基”工作要求,強化崗位責任,完善制度體系;強化安全環保、數量質量、資金資產管理,探索由被動應急向主動預警轉變的管理體系。樹立“經營服從管理、管理服務經營”理念,加強經營指導和基層服務,突出創效重點,實施聯動考核評價,強化多目標引導,切實發揮績效考核的統籌協調和引領作用?! ⊥怀鲐熑紊罨h建和黨風廉政建設,為經營管理保駕護航。要嚴格落實黨建工作主體責任和“一崗雙責”,深化黨建系統化管理,創新黨建工作平臺,加強基層黨組織標準化建設,全面提升黨建工作水平。堅持黨管干部、黨管人才,完善科學的選人用人機制,提升領導班子建設水平,促進企業執行力的提高。堅決落實黨風廉政建設“兩個責任”,強化監督執紀,保持高壓態勢,努力營造風清氣正的企業政治生態。

      集團公司工作會議結合貫徹落實中央新的發展理念,深刻分析石油石化行業面臨的挑戰和機遇,部署“十三五”和2016年的重點任務,要求進一步轉變觀念,改革創新,聚焦提質增效升級,全力打贏轉方式調結構攻堅戰。特別是提出的“五大戰略”和“五大任務”,為中國石化未來發展指明了方向和路徑。
      集團公司部署今年的第一項任務,就是“全力拓市場”,并要求“鞏固傳統業務保效益、推進新興業務增價值”。銷售板塊作為集團產業鏈價值實現的終端環節,深感責任重大。受國際油價持續走低、國內需求增速放緩、成品油市場化進程加快、替代能源規模增長等因素影響,油品銷售板塊仍然面臨消費增量不足、資源嚴重過剩、競爭更趨激烈的新常態。加上國家價稅政策調整、環境治理和質量升級、發展成本逐年攀升等因素,經營創效、市場維護的壓力巨大。
      銷售板塊要想保持競爭優勢,就必須牢固樹立“市場就是戰場”意識,以內涵盤活、外延轉型為導向,以提質增效為中心,堅持“五個突出”工作思路,強化價值創造理念,創新經營發展模式,努力打造現代化的綜合服務商,真抓實干、奮起擔當,在轉方式調結構攻堅戰中再立新功。我們將抓緊抓實“五個突出”。
      五個“突出”
      突出零售強化擴銷增效,提升本質創效能力。要直面市場形勢變化,增強競爭意識和責任擔當,綜合運用營銷策劃、考核引導、油非互動、現場管理等手段,全力擴大零售規模,堅決維護市場份額,實現經營創效的“乘數效應”。加強加油站分類管理,構建靈活的價格體系,實施油非互促、一站一策等營銷策略,滿足客戶多樣化、個性化需求,改善客戶體驗。盯緊天然氣業務發展機遇,超前謀劃網絡布局,全力擴大車用天然氣市場份額。
      突出質量發展終端網絡,筑牢核心競爭優勢。要落實“網絡強企”戰略,大力搶占重點位置加油加氣站,提前續租高質量租賃站,繼續開展內涵挖潛,完善和提升信息網絡功能,確保終端網絡穩定完整,為經營創效提供堅強的物質基礎。完善投資量化考評體系,分類制定投資測算標準,精算投資收益,項目有保有壓,提高投資質量。
      突出創新引領轉型升級,推進新業務量效齊增。要抓住機遇加快拓展新興業務,運用互聯網思維和跨界融合理念,創新商業模式,搭建便利店、汽服、快餐等實體服務平臺和電商、移動APP、微商城等線上服務平臺,培育自有品牌商品群,推進金融、保險業務,增強綜合服務能力,打造差異化競爭優勢,改變與競爭對手在同一平臺進行同質化競爭的局面。
      突出“三基”狠抓管理創效,夯實經營發展基礎。要落實“三基”工作要求,強化崗位責任,完善制度體系;強化安全環保、數量質量、資金資產管理,探索由被動應急向主動預警轉變的管理體系。樹立“經營服從管理、管理服務經營”理念,加強經營指導和基層服務,突出創效重點,實施聯動考核評價,強化多目標引導,切實發揮績效考核的統籌協調和引領作用。
      突出責任深化黨建和黨風廉政建設,為經營管理保駕護航。要嚴格落實黨建工作主體責任和“一崗雙責”,深化黨建系統化管理,創新黨建工作平臺,加強基層黨組織標準化建設,全面提升黨建工作水平。堅持黨管干部、黨管人才,完善科學的選人用人機制,提升領導班子建設水平,促進企業執行力的提高。堅決落實黨風廉政建設“兩個責任”,強化監督執紀,保持高壓態勢,努力營造風清氣正的企業政治生態。

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